对有关系的下属怎么管理
对有关系的下属怎么管理，作为管理者管理好下属是工作之一，中国是一个人情社会，企业无论大小，难免会有靠关系进来公司员工，那么，作为管理者对有关系的下属怎么管理？
对系的下属怎么管理1
1、消除他们对你的疑虑，尊重和重视他们。
这些人对企业的忠诚度极高，对企业的感情也比我们深厚，他们多数人的思想意识里还认为“外来的和尚都不是来念经的”(尤其是空降的职业经理人)，都是在祸害企业。所以你只要让他们明白你这个HR所采取的一切措施都是对企业有利的，他们自然会支持你的工作。我们应该明白，这些人也许专业能力不够，水平有限，但关键的时候是敢冲敢打的，是能够替老板扛事儿的。空降兵、皇亲国戚以及元老们只是企业里起不同作用的人，谁也替代不了谁。这些不同角色之间需要的是沟通和协调，是相互理解和支持。
2、不能简单用“法”，要善用“情理”。
这些人都是企业发展壮大过程中的功臣，没有这些“皇亲国戚”，企业也许就没有今天。只有这些人才会跟随老板打天下，而大部分的职业经理和普通员工(包括你这个外来的HR)是无法这样吃苦受累，拿很少薪水甚至不拿薪水都无所谓，跟随老板打天下的，因而老板与这些人的关系更多是情分关系。所以和“皇亲国戚”周旋不能简单用“法”，需要讲理。理讲不通时再讲情。这个情不是你和他的情，而是他和老板的情，你自己和他套磁根本套不着。在理和情都讲明白的情况下，你的法也就自然起作用了，这些人会主动地遵守。
3、认可他们不一样的价值，不要动不动就把他们“晾”一边。
正如我上面所说的那种做法是不可取的。因为，这些“皇亲国戚”在职场的流动性是很差的。在这一行业内跟随老板打天下，拼搏了十多年，换个行当也不会，你让他去哪里工作?另外，即使这些人想到其他企业去，都是竞争对手，哪家企业敢要?所以“皇亲国戚”
正常情况下只能在企业里继续呆下去。还有，你给他发着工资，让他一边没事干，这纯粹是对人的不尊重，况且他若没到退休年龄，能休息得住吗?这显然是行不通的。
因此，身为HR，第一，要认识到“皇亲国戚”和元老们的'价值及作用。第二，学会和他们沟通的方法和技巧。第三，要正确使用这些人，发挥这些人的特殊功能，让这些人解决只有他们才能解决的企业问题。
4、不要万不得已，不要“裁”他们，即使裁，也要为老板着想，妥善处理。
即使他们犯了很严重的错误，老板没让你开走这些人，请不要自作主张开掉。即便老板让你开，你也要劝老板慎重;即便老板坚持要让你开掉，你也得帮老板想好这些人的退路和出路，征得老板的同意后方才行动;即使老板同意了，仍要三思而后行，慢一拍，多去和被裁的皇亲国戚沟通;沟通后如果这些人同意了，也不要操之过急去办理，应该再缓一拍，也许缓的时间里老板又改主意了;最后真要裁时，也应该注意操作上不要太绝，要手下留情，使被裁的人不怨恨老板，也不怨恨你，这样也是给自己留有余地。即使裁完后，也要经常关心这些人，注意是代表老板关心，即使老板没有关心，自己也要尽可能代表老板用适当的方式关心他们一下，那怕逢年过节发一条短信，这些“落魄贵族”也会感激不尽。说不定哪一天，他们又回来了，从此他就很顺服于你了。
对系的下属怎么管理2
一、不要用有色眼光看人。
有亲戚关系员工不是个个不听话，各个不遵守纪律。他们中也只有少数是很难缠的，这说明他们的家庭没有教育好他们.
二、要多沟通。
对于比较顽固的员工，首先以批评教育、沟通谈心为主，是他们认识到自己的错误，而不要听之任之，不管不问，影响其他员工的积极性和工作。论语中讲到“不教而诛谓之虐”。先让他们知道错在哪里，给他们机会改正，屡教不改再惩罚不迟。
三、要取得公司领导的支持。
对于比较顽固的员工，批评教育无效的情况下，要想公司领导汇报情况，听取他的意见，取得领导的支持.领导或者成为你的支持者，或者成为不合格员工的靠山。相信绝大多数领导汉字深明大义。
四、要严格管理制度。
取得领导支持后，就要严格公司管理制度，对于有亲戚关系的员工多次犯的错误，要严格管理，绝不心慈手软.用制度管人，而不是以个人的好恶来管理人。
对系的下属怎么管理3
如何与员工建立良好关系
1、学会关注下属
企业团队的蓬勃发展，需要全体成员的成长和协同一致的努力。在现实世界里，许多经理人在拼命地关注产品、关注服务，却恰恰忘记了最该关注的对象是你的下属。
这无疑是舍本逐末的做法。要知道你的企业的产品、服务，归根结底都需要你的下属协同努力地去创造、去提供，他们的价值代表着企业所能创造的价值。
如果你对下属的关注还十分缺乏，而你也不准备有所改变，那么你就别想赢得下属的协同，更别想赢得未来。
2、赢得下属的信任
欧洲著名管理学者弗雷德蒙德·马利克在他的《管理成就生活》书中指出：“如果一个管理者能够成功地获得并保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成就，即建立了一个坚实的管理环境。”而这种坚实的管理环境，可以使管理中的失误 这是不可避免的，不至于造成严重的后果。
一个赢得下属信任的管理者，其自身也一定是信任下属的。但是很多管理者往往忽略了一个非常重要的方面，那就是：信任下属绝不能流于言表，甚至也不能隐藏在心里。信任，必须付诸行动才能看得见效果，信任下属，就要表达出来，让下属感受到被信任的美好与力量。
3、对员工坦诚相见
对员工坦诚相见，无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，员工能从中感觉到来自老总的善意，容易心情愉快，畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁，方便进行有针对性的一对一交流。
