什么人不能创业
什么人不能创业，创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。一起看看什么人不能创业。
什么人不能创业1
1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活>力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒的.人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。
9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
10、患得患失却又容易自满自足的人。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
当然，世上万物，绝非一成不变。社会学家认为，性格是可以改造的，任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。倘若自身有上述十种性格缺陷，但已经踏上创业之路，甚至当上老板或负责人，则需学会重用人才，借助他人智慧来弥补个人不足，以避免失败。
什么人不能创业2
第一、受不了“老板”压力而要自主创业的人
老板的一点儿施压都承受不住、不愿意“看人脸色”行事的人，也不适合创业，因为你不仅需要承担比上班时间更大的压力，你还需要时刻懂得观察“用户”的脸色。
第二、没有职场经验空有一番抱负的人
任何不切实际的想法都没法有所作为，没有职场经验、刚毕业就嚷嚷着去创业的人，等待你的，是更大的创业挑战，因为你不懂得整个市场的运作，没有行业相关的人脉资源，一切都从零开始的你很难有创业优势
第三、想到一个点子就冒失去创业的.人
很多时候，你突如其来的“好点子”已经被前人尝试、且失败过，即便真的是创业好点子，仍需要资金资源、起步、运营、人脉等太多相关前提，没有做好准备的创业者也将会以最快的速度被淹没在创业浪潮里。
第四、想要稳定工作的人
如果说这世界上有一种工作最不稳定，它一定是创业，创业者可能会在收款时获得月入十万的喜悦，但同时等待创业者更多的是款项收不回来、前期投入回收遥遥无期的焦虑，想要稳定收入、想要稳定工作的人，千万不要创业。
第五、手上闲钱太多烧得慌的人
你是这种人么?对于这种人，我只想说，土豪爱撒钱请随意。
第六、急于赚大钱的人
太缺钱的人、急于赚大钱的人并不适合创业。太缺钱的人适合找个行业还不错的销售职位，拼一拼、稳当点赚赚钱，创业什么的就算了，有很多风险你都承担不起，更重要的是，太缺钱、急于赚大钱的人在创业路上更容易走偏、走弯，急于求成会为创业带去太多不稳定因素，遇到一点诱惑就自己个儿踩到大坑里去了。
第七、心理素质一般、抗压能力太差的人
遇到一点事就怀疑人生、左右摇摆，有问题不能解决、只知道自怨自艾，心理素质太差、抗压能力太差的人永远都不适合创业。
那么，新手创业到底需要什么?充分的财力与物力、人力，具备行业基本技能、最好是拥有专业技能与经验，能识别行业动态、有睿智、能及时判断创业时机的人。
什么人不能创业3
随着电子商务的流行，越来越多网上创业成功案例的涌现，在如今的网络热潮下，几乎人人都渴望能够进军网络，分一杯羹，于是，无数人涌进了这个市场，竞争也变得愈发激烈，因此，如今的网上创业，也不再适合大多数人，至少，有三种人不太适合。
第一种：没有动机的人
如果你投身网络只不过是因为害怕跟不上潮流，那么，你成功的机会将很小。
当大家看到“亚马逊”很成功，就一窝峰的成立网络书店，大家听说E-bay股价表现好，就成立一大堆拍卖网，既没有创意，没有动机，这是盲目跟随的结果，既然不能提供特别的服务，网站很快的就被淘汰。
如果只是模仿其表面的服务，试问多一个同构型的网站，又有何存在的意义？
其实这就是动机问题，无论做什么事情我们都应该有一个动机，在做这个网站之前，我们就应该去构思好自己这个网站要走的方向，如果只是一味的去跟随模仿，那么，无疑你永远都将落后于人。
第二种：没有创意的人
网络创业，只有第一品牌，没有第二品牌，用户打开你的网页，如果第一眼不能看上，那么，也许他将永远也不会第二次打开你的网页。
如今的网络市场已经有着太多比你更早进入的对手了，他们很多都已经领先了很长一段距离，你想要在后面去追，那几乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千万条，其中总有别人未曾涉足的那一条，而这，就需要你具备足够的创意，去创造那样一条属于你自己的道路。
第三种：没有乐趣的人
都说兴趣是最好的`老师，由于网络是一个虚拟的世界，所提供的是非具体的服务，比起传统世界中所提供的实体价值，网络要说服别人更难！因此成立网络公司，经营网络事业的过程是痛苦的。
因此，如果你网络创业的目的是以商业利益为目标，而没有别的乐趣，一定会因为经营网络事业的前几年不能赚钱，而感到焦虑和痛苦，因此无法继续经营下去。必须要有赚钱以外的目的才能持续下去。
1 、“锦上添花”型。没有经历过从0到1。
和这些项目的创始人聊，问及过去的经验，通常会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过哪个改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。但如果问及到底是怎么增长的，之前的用户如何获得的.，他语焉不详。
这样的产品负责人，属于“锦上添花”型。大公司的分工比较细，在他开始负责这个产品之前，产品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。
所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知“点”和“线”，对“面”缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 、“埋头执行”型。很少做过单独核心决策。
除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种“埋头执行”型负责人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。
我们常说，创业中，很多CEO是很孤独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有“杀手”气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。
3 、“打酱油”型。见过，没真正干过。
相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是“参与”，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。
这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。
